A empresa familiar é um empreendimento comandado por membros de uma mesma família, onde cada um possui o seu cargo, hierárquico ou não.
Anteriormente, publicamos dois conteúdos sobre o tema. Um explicando melhor o conceito da empresa familiar, os tipos de negócios e costumes, e o outro, sobre as suas vantagens e desvantagens.
Dessa forma, o leitor pode se informar melhor sobre tudo que envolve o empreendimento, com informações detalhadas.
Os negócios familiares são referências em todo o mundo, e principalmente no Brasil, já que contam com diversos cases de sucesso.
E é justamente sobre isso que falaremos ao longo desse conteúdo. Conheça os principais cases de sucesso do empreendimento familiar, além de acompanhar dicas preciosas para alcançar o sucesso.
Cases de sucesso de Empresa Familiar
A empresa familiar possui as suas vantagens e desvantagens. Mas é fato que quando há um esforço constante de todos os colaboradores, o empreendimento pode alcançar um sucesso significativo.
Um estudo do Centro de Negócios Familiares da Universidade de St. Gallen (Suíça) fez uma lista com os 500 maiores negócios familiares por receita.
Em primeiro lugar no ranking, está a gigante varejista Walmart, que conta com uma receita de US$ 476 bilhões por ano.
Foi fundada em 1962 e conta com uma vasta história e experiência no mercado. Atualmente, o representante da família nos negócios da Walmart é o Rob Walton, filho do fundador da companhia, Sam Walton.
Além deles, existem diversos cases de sucesso de empreendimentos familiares no exterior, principalmente nos Estados Unidos.
Mas, o que poucos sabem é que o Brasil também conta com diversos empreendimentos familiares que deram mais do que certo.
Afinal, do ranking citado anteriormente, o Brasil é representado por 15 empresas. E duas delas estão muito bem posicionadas, ficando entre as 25 primeiras colocadas.
O Itaú Unibanco, por exemplo, se encontra em 18ª posição. Poucos sabem que se trata de uma empresa familiar, dos Moreira Salles.
A JBS encontra-se na 24ª posição do ranking, da família Batista.
Mas ultimamente, cada vez mais empreendimentos familiares têm se destacado no mercado brasileiro pela agilidade de seus processos.
Um dos casos mais populares e interessantes é a Magazine Luiza, que possui duas gerações no comando, e segue sendo líder em diversos segmentos, principalmente o digital.
Dicas para transformar a empresa familiar em um grande negócio
Para que o empreendimento familiar se torne um grande negócio, é importante ter uma boa organização e que todos os colaboradores façam a sua parte por um objetivo em comum.
Confira algumas dicas preciosas para que o empreendimento alcance o sucesso.
1. Defina regras claras para todos
Num empreendimento familiar, é comum que exista uma grande dificuldade em separar assuntos familiares dos assuntos de trabalho, fazendo com que os processos se tornem menos profissionais.
Por isso, é importante deixar claro que a empresa se trata de um ambiente de trabalho, onde os assuntos pessoais não podem se mesclar.
Além disso, um problema muito comum que costuma ocorrer, é a flexibilização dos horários e dos processos de trabalho.
Não é porque é uma empresa familiar que os parentes podem trabalhar como e quando quiserem.
Por isso, é necessário que o líder da companhia defina os horários, concessão de férias, justificação de ausências, e principalmente, não dê privilégios para ninguém.
O comprometimento com o negócio deve começar pelos próprios membros da família, caso eles queiram ver o progresso do empreendimento.
Além disso, ainda no quesito da definição de regras, é importante investir no contrato de sócios, onde são regidas questões como: distribuição de lucros, quem pode trabalhar no negócio, entre outros.
2. Mantenha o controle financeiro
O controle das entradas e saídas, passivos e ativos é fundamental em qualquer negócio.
Um erro bastante cometido em empreendimentos familiares, é colocar um membro da família sem especialização ou conhecimento no assunto para realizar a gestão financeira.
Portanto, é importante que o líder se certifique de colocar especialistas nos cargos mais importantes, como um contador, para conduzir o departamento financeiro.
Existem algumas medidas importantes que devem ser tomadas para garantir uma boa saúde financeira. Dentre elas, estão:
- Cumprir com todas as obrigações tributárias, para que a empresa mantenha o seu funcionamento legalmente. O contador está aí para auxiliar nesse processo.
- Fazer o fluxo de caixa.
- Estipular o orçamento para investir em projetos.
- Guardar todos os comprovantes de pagamento.
3. Não se deixar levar pelo emocional
Em um ambiente de trabalho, é claro que existirão conflitos e divergências de ideias, o que pode tomar uma proporção muito maior se tratando de membros da mesma família.
É claro que sempre irão existir também preferências e graus de afinidade entre os parentes, mas é importante não deixar que isso atrapalhe os negócios.
A separação do emocional com o profissional deve ser realizada. No ambiente de trabalho, tente ver as pessoas como colegas de trabalho e não como parentes.
Quando um conflito emocional é levado adiante, isso pode prejudicar até mesmo o posicionamento da empresa no mercado.
4. Tenha funções e cargos definidos
Funções e cargos definidos também são de extrema importância na empresa familiar.
Quando alguém é colocado em um cargo no qual não possui conhecimento e especialização, pode acabar comprometendo toda a operação.
Um membro da família que ocupa um cargo de gestão financeira, por exemplo, sem ter conhecimento no tema, pode acabar levando a empresa à falência, por má organização.
Funções mal definidas podem atrasar o trabalho, resultar na queda de produtividade e também criar conflitos desnecessários.
É importante que as atividades de um profissional não coincidam nas do outro, para que cada um possa cuidar da sua área de atuação.
O maior desafio quando se trata da definição de cargos é que eles nem sempre seguem a hierarquia familiar.
Pode ser que haja um tio na gerência submetido à diretoria do sobrinho, o que pode causar frustrações.
Mas é importante respeitar a especialização dos membros da família, independente da sua geração e idade, sem confundir com questões pessoais.
Invista no crescimento
Com esse conteúdo, encerramos a série de três artigos onde falamos especialmente sobre empresa familiar.
Como pudemos constatar, para que um negócio familiar dê certo, é essencial que todos os membros a vejam de forma muito profissional.
E, para a empresa crescer e se tornar sustentável é importante planejamento, organização, controle e investimento.
Investir na qualificação das pessoas, na organização dos processos, em infraestrutura e inovação.
Tudo isso, aliado a uma excelente gestão, em especial a financeira.
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Imagens: Canva
